篇一：国资局工作计划
大型国企2023年工作总结及2024年工作计划
*集团：
2023年，在集团的正确领导下，围绕集团新兴产业的功能定位和发展方向，在外部市场竞争激烈等诸多不利局面下，*公司迎难而上，认真落实集团公司部署要求，努力开拓市场业务，经营发展取得一定成效，现将有关情况报告如下：
一、2023年基本情况
（一）财务完成情况
2023年12月底累计实现营业收入*万元，完成全年预算的*%；累计实现毛利*万元，累计实现利润总额*万元，完成全年预算的*%；归属母公司净利润*万元，同比扭亏*万元，完成全年预算的*%。
截至2023年12月底，*公司资产总额*亿元，其中流动资产*万元，负债总额为*万元，资产负债率为*%。
（二）科技成果
2023年*公司授权下证*项实用新型专利，授权下证*项计算机软件著作权；通过广东省2023年第*批科技企业入库；入选*有限公司生态合作伙伴库，经*省市场监督管理局评审获得“*年度*省守合同
重信用企业”称号，获得ISO9001认证；承担的*重点突破项目通过了*省科技厅的验收。
（三）具体工作进展情况
1.加强党的政治建设，推进从严治党治企
*公司在集团党委的正确领导下，按照集团党建工作部署，坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导，以党的政治建设为统领，全面从严治党治企，推动各项工作发展。一是服从集团的统一领导，以党的政治建设为统领，全面支持集团改革提升工作有效落地。二是聚焦集团巡视整改工作，加强作风建设，强化日常监督，不断完善明责知责、守责担责、履责尽责的管党治党制度体系，切实把整改成果转化到实际工作中，确保整改措施短期见效长期有效。三是不折不扣贯彻落实集团党委的决策部署，思想到位、行动对标，明确责任、凝聚合力，按照工作安排表有序推动*工作。四是坚持用***新时代中国特色社会主义思想武装，进一步强化党员的政治理论学习，定期开展党纪党风党规教育，坚持学思用贯通、知信行统一，切实提高党员干部和员工的自身素质。五是维护退休人员稳定，统筹做好方案落实，确保移交工作步子“稳”、思想引导工作“细”、工作顺畅渠道“通”、数据台账核查“实”，顺利完成退休人员社会化管理移交工作。
2.奋力开拓业务市场，增强核心竞争力量
①加快*产品的研发并投入市场。一是*推出自主研发的档案管理
系统平台，多个企业投入使用；二是综合管理平台，目前已应用于等多个大型商务楼；三是智能管控服务系统，已在*区多个街道应用。目前该项目已通过客户验收并完结。
3.深化改革提升，推动公司高质发展
认真落实集团改革工作要求，借助国企优势引进在业务和技术有协同性的战略投资伙伴，进一步深化改革，增强企业新活力。围绕深化改革要求，2023年先后与*等多家战略伙伴进行深入洽谈，下一步切实落实*战略规划，推进数字化、智能化、网络化转型升级，引进背景强大、实力雄厚、技术研发团队完善、产品成熟的战略投资者。
4.落实“十四五”战略规划、深化改革对标管理提升
以***新时代中国特色社会主义思想为指导，以集团总规划发展方向为指引，找准集团对*公司的战略定位，制定了*公司*战略规划；深入贯彻落实*省国资委关于全面深化国有企业改革的决策部署，抢抓新一轮国有企业改革重大机遇，推动公司实现高质量发展，培育提升公司整体实力及核心竞争力，深入贯彻落实***总书记重要指示批示精神和党的二十大精神，对标世界一流管理提升，进一步提升管理体系和管理能力建设。
5.严抓安全生产监管，守牢安全生产“红线”
认真学习贯彻***总书记关于安全生产的重要指示批示精神，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产工作方针，持续推进安全生产隐患排查和整治工作，守牢安全生产“红线”，实现全年安全生产事故“零发生”，公司安全生产主体责任得到有效落实。
二、2024年工作计划
2024年，是贯彻党的二十大精神的开局之年，也是*公司开创广阔发展局面的重要一年。当前，世界面临百年之未有之大变局，我国经济发展正处于重要的战略机遇期和结构调整期，*公司按照集团的统一部署和要求，结合《*战略规划》、《对标提升方案》认真谋划、周密组织、扎实推进各项工作。
（一）坚持党建引领，把好高质发展方向盘
一是提高政治站位，在“知行合一”上下真功。坚持党的领导，坚持党组织融入中心、进入管理、发挥作用，对标新要求抓发展，紧盯转型发展目标，充分发挥党组织在企业改革、发展、转型过程中把方向、管大局、保落实的领导核心和政治核心作用，结合《*战略规划》《对标提升实施方案》，切实加强公司党组织对重点工作的全面领导，促进把政治优势转化成为规范公司管理、加快转型步伐、提高市场竞争能力的优势，推动公司党建与公司治理的有机融合。
二是加强思想教育，在“学思践悟”上求真知。坚持党的领导，坚决贯彻落实省国资委批示指示精神和集团的战略部署，对标新标准抓学习，持续用党的最新思想理论滋养初心，不断推动学习贯彻习近
平新时代中国特色社会主义思想走深走心走实，确保公司上下思想统一、目标一致、方向明确，增强党员干部的责任意识和履职能力，坚持把从***总书记系列重要讲话中学到的思想理论、形成的观念认识付诸工作实践，在学思践悟中牢记初心使命，在新起点上深入推进自我净化、自我完善、自我革新、自我提高，切实推动全面从严治党向纵深发展。
三是压实政治责任，在“固本强基”上谋真效。面对全面从严治党新要求、事业发展新机遇，全面压紧压实“两个责任”，坚持把“当下改”和“长久立”紧密结合起来，杜绝堡垒从内部攻破的危险，营造风清气正的政治生态和发展环境，不断强化管党治党之责，对标新标准谋成效，持续锤炼党员干部作风，提高党员干部自身防腐抗变能力，坚持把党建工作中激发的干劲和热情转化为推动主责主业工作的具体行动和实际成效，在新起点上抓巩固抓提升，为打赢扭亏增盈攻坚战奠定良好基础。
（二）聚焦主责主业，激活创新发展动力源
一是聚焦主责主业，加大技术研发投入。围绕集团工作部署，立足集团对公司未来改革与发展的定位要求、战略规划和发展目标，利用科研技术先发优势，结合*公司现有技术成果，继续加大对智能领域应用的研发投入，持续提升核心产品技术水平，抢抓数字经济快速兴起的重大机遇，发挥技术经验积累和项目储备优势，紧跟政策引领，激活创新发展动能，加快转型升级进度，拓展产业布局。
二是集聚技术要素，加深产学研合作力度。为克服技术转化不畅、人才资源不足等短板，围绕公司原有合作平台，加强与一流技术公司、重点高校和研究机构等深入合作，共享新产品、强人才，切实发挥人才、技术、资金三个要素作用，促进成果创新与成果转化的有效对接。
三是改变营销模式，加强市场拓展力度。夯实智能技术与应用的业务，结合智能领域的发展方向及政策指引，以自动化、平台化、互联化、数字化的平台建设理念，突破智能项目的难点，紧盯重点行业重点领域开拓业务，结合集团数字转型升级总体规划及建设目标，调整业务合作模式，强化产品创新，积极参与集团信息化建设项目，为客户提供科技化、高效化、人性化的智能服务方案。
（三）增强风控能力，加固内控体系防火墙
一是认清形势加强研判，紧盯业务重点环节，以业务流程化为标准，严格执行业务评审，加强业务项目关键节点管控，对资金安全缺乏保障措施的业务不予开展，将风险管控放在更加突出的位置，针对财务风险、运营风险、项目风险等全方位加强预警预控工作，确保企业经营稳定受控。
二是严格合同审查程序，在经营源头进行风险把关，查清找准风险管控薄弱环节，以堵塞管理漏洞为抓手，加强事中法律风险控制，加大应收款项催收力度，推进合同履行监督，提升法律事务对重大决策事项、重大风险防控、重大权益维护的支持保障水平。
三是加强内部管理，严格按照集团风险管控工作合规要求，坚持自查自纠，实事求是抓管理、查漏洞、排风险，切实做好自查自纠工作的组织领导、扎实推进、检查整改、长效保障等工作，规范经营行为，夯实转型升级发展基础。
（四）加强合规建设，拧紧合规管理安全阀
一是坚持依法经营和规范管理，严格执行《合规管理办法》，确保内部合规管理制度与法律法规、业务发展、监管要求相适应，坚决打好防范化解重大风险攻坚战。
二是从加强培养公司全员的合规意识着手，组织全员学习相关制度法规，培育良好的合规管理文化氛围，促进员工从业行为更加规范、内部控制更加严密。
三是严格落实“三重一大”决策制度，严格按照规定权限和程序行使权力、履行职责，结合公司主业突出重点领域、重点环节和重点人员治理，梳理合规管理风险点，加强合规审查、明确管控目标、强化内部控制、落实监督措施。
四是建立合规工作责任体系，健全完善合规管理机制，畅通违规举报、责任追究渠道，使合规管理工作责任真正落到实处，守牢内控合规案防底线，循序渐进实现合规工作闭环管理。
篇二：国资局工作计划
国有企业2022年工作总结及2023年工作计划
2022年，XX公司在XXX集团的正确领导下，以集团战略方针决策为指导，认真落实XXX集团年会工作部署，坚持以XXXXXX为核心主业，以XXXXXX为支撑业务的发展思路，围绕年度工作目标，强管理，抓改革，谋发展，全力做好重点工程建设和重点工作推进，打造高质量发展的专业化公司。
一、2022年工作总结
（一）主要指标完成情况
截至2022年11月底，XXX公司营业收入XXXXXX亿元，同比增加XXX%；经常性利润XXX元，实现利润总额XXX万元，净资产收益率为XXX%，经营性现金流出XXX万元。
2022年预计营业收入XXX亿元，同比去年增加XXX%；ROE预计完成XXX%，超XXX指标XXX个百分比；经常性利润预计XXX万元；利润总额预计完成XXX万元，超XXX指标XXX万元；人工成本利润率预计完成XXX%，可完成XXX指标；经营性现流预计流出XXX万元；销售费用和管理费用均可控制在指标之内。
（二）完成的主要工作
一是激活“一池水”，体制改革稳步推进。根据XXX集团赋予XXX公司新的业务定位，进一步聚焦主业，优化业务布局，修订完善XXX公司“十四五”战略规划，结合公司转型发展需求，制订了《XXX公司转型发展规划》《XXX专项规划》《XXX地区转型发展规划》《“XXX”战略规划》等一系列专项规划。按“XXXXXX”要求，完成公司机构设置、岗位盘点、职能梳理，制定《XXX公司本部机构及编制优化调整方案》。进一步优化组织架构，设立XXX分公司，集中资源做强做大XXX市场；拆分XXX公司经营机构，达到专业化管理效果；设立XXX分公司，建立市场化XXXXXX经营模式。
二是把握“主动权”，提升市场竞争力。2022年，XXX公司积极开拓市场，努力在危机中育先机、于变局中开新局，牢牢把握企业发展“主动权”，积极拓展外部市场，不断提升市场竞争力。在XXX方面，圆满完成XXX次，参与XXX演练，XXXXXX企业品牌得以巩固；完成XXX项目，成功挤进XXX市场；承接XXX项目，XXX取得重要突破。
在XXX方面，XXX成功开发XXX销售业务；累计完成XXX次；XXX累计开展XXX作业XXX次，开展“XXX”业务XXX次；XXXXXX业务顺利续签，XXX预计全年销售额同比增加XXX倍，受到国内主要媒体宣传报道，社会品牌效应显著提升；XXX签订XXX项目XXX艘，合同金额XXX万元，XXX总量创历史新高。
在XXX方面，XXX大力开展品牌宣传工作，入选XXX2022年形象宣传片取景地，被列为XXX精品试点；与XXX公司等
XXX家单位签订合作协议；累计承办主题活动XXX次，XXX、XXX等活动引起主流媒体广泛关注。XXX开发XXX、XXX等文旅合作跨界项目，完成营业收入XXX万元。
在XXX方面，制订《XXX业务2023-2025年发展规划》，明确XXX公司XXX业务发展方向；1-11月，完成XXX次、培训量达XXX人次。
三是牵住“牛鼻子”，重点项目建设紧锣密鼓。推进XXX建设与功能拓展。一是拓展XXX功能，根据XXX集团工作要求，开展XXX改扩建项目立项与投资审批等前期工作，积极争取功能拓展政策支持，开发XXX业务；XXX全力做好XXX资质办理及运营工作，成功拓展XXX业务。二是推进XXX标准建设，先后制订《XXX要求》《XXX安全和防污染联合检查制度》《XXX企业XXX承诺书》等管理规范，《XXXXXX要求》被XXX部门作为参照标准。推进XXX环保搬迁工作。制订《XXX环保搬迁方案》，稳步推进XXX生产区域环保整改，加快打造XXX基地；根据XXX工作计划，开展厂区资产登记、清理与评估工作，妥善处理历史遗留问题。
四是打好“组合拳”，基础管理上台阶。
强化薪酬绩效制度建设。制订《XXX公司所出资企业负责人薪酬管理办法》《XXX分公司经营激励办法（试行）》，加强薪酬绩效、市场激励规范化管理。
丰富人才培养模式。不断完善公司人才库，加强人才梯队建
设，通过开展岗位交流、轮岗锻炼、专业培训培养复合型人才；向XXX集团推荐“复合型”年轻干部
XXX人、“中长期培养对象”年轻干部XXX人。
加强财务基础管理。制定公司2022年预算指标和2023年财务预算及财务模型，为财务管理转型打好基础；编制用资计划表，提前做好资金使用预判；积极配合集团司库建设，完成XXX等公司XXX个财务账户的注销工作；利用XXX平台搭建业务系统，预计年内完成XXX业财一体建设。
推进“XXX”常态化。坚持以目标导向，推进年度重点工作开展，督办率达100%，工作质量明显提高；印发XXX公司公文处理办法》（2022年修订版），进一步规范公文处理；进行有针对性的培训，提高公司公文整体质量。
五是增强“驱动力”，数字化迈出新步伐。
六是筑牢“防火墙”，安全生产保持稳定。
七是突出“精细严”，疫情防控卓有成效。
八是拧成“一股绳”，文化业务融合发展。
二、经营管理分析
（一）业务分析
一是业务发展动能逐步聚集。
二是业务发展势头持续向好。
三是业务发展潜力较为强劲。
四是业务发展方向逐步明晰。
（二）存在的主要问题
一是产业盈利能力不足。
二是高素质人才储备不足。
三、2023年工作计划
2023年工作总结思路：以集团战略方针目标为指导，认真学习贯彻集团年度工作报告精神，按照“疫情要防住、经济要稳住、发展要健康”核心要求，以XXX集团和公司“十四五”规划为行动指南，锚定“一个目标”，围绕“二主二支”，聚焦“三个赋能”，把握“五个强化”，努力实现XXX公司高质量发展。
（一）锚定“一个目标”，推动高质量发展。
（二）围绕“二主二支”，提升核心竞争力。
一是重点发展XXX业务。
二是持续发展XXX业务。
三是创新发展XXX业务。
四是规范发展XXX业务
（三）聚焦“三个赋能”，促进动能转换。
一是人才赋能，加强员工队伍建设。
二是资产赋能，优化公司资产结构。
三是数字赋能，提升企业发展质量。
（四）把握“五个强化”，夯实双基建设。
一是强化运营管控。
二是强化财务管理。
三是强化风险管理。
四是强化安全管理。
五是强化疫情防控。
篇三：国资局工作计划
国企办公室2023年工作总结和2023年工作计划
2023年国企办公室工作总结
在2023年过去的365天里，我们国企办公室的全体员工和领导共同努力，克服了种种困难和挑战，完成了党和国家交给我们的各项工作任务。下面是我们办公室2023年工作总结：
一、坚定不移地贯彻落实党的方针政策，增强企业的发展动力。在过去的一年里，我们与各方面密切配合，制定公司的各项发展计划、政策、规章制度等，确保了公司各项工作的顺利进行。
二、加强对员工的培训和管理，打造高素质、专业化的管理人才队伍。我们办公室注重学习总结经验，加强人才的培训和管理，提高了员工的工作素质和专业水平，使公司的各项工作得以提升。
三、积极开拓新的业务领域，拓展公司的业务范围。我们办公室积极开拓新的业务领域，加强市场研究和开发工作，促进了公司的业务快速发展，并且在市场占有率上取得了不错的成绩。
四、做好公司内部管理工作，完善企业的运作机制。我们办公室在公司内部管理工作上做了很多工作，细心谋划，妥善安排，增加了公司的效益和竞争力，在内部机制方面也有了更多的优化。
2023年国企办公室工作计划
在新的一年里，我们将在过去的经验和成绩的基础上，继续努力，进一步加强和完善各项工作，确保公司的持续快速发展。下面是我们办公室2023年工作计划：
一、进一步加强党建思想教育，为企业的发展增添新的动力。
二、加强对公司内部管理和员工的培训和管理，提高员工的职业素质和专业能力。
三、继续开拓新的业务领域，拓展公司的业务范围，提高市场占有率。
四、改善服务质量，提高企业效益，增强公司的核心竞争力。
五、完善公司内部制度和管理机制，确保公司的高效运作。
六、积极面对新的发展机遇和挑战，推动公司的快速发展和提高层次。
总之，我们将以过去的成绩为骄傲和动力，开创新局面，努力实现一个更加卓越的2023年！世界在不断地发展和变革，企业也面临着越来越多的挑战和机遇。在不断变化的市场环境中，我们国企办公室将继续秉承创新、进取、奋斗的企业精神，不断优化和提升自身综合实力，不断拓宽工作领域，不断提高工作效率和质量，提高企业的核心竞争力，为公司的发展争取更多的胜利。
一、进一步加强党建思想教育，为企业的发展增添新的动力。
在企业的发展过程中，党委的中心工作是加强党的事业和企业的发展，做好各项工作的统筹性、规划性、引领性和推动性，增强党的群众基础和组织力，营造安定有序、团结奋斗、和谐发展的有利环境。
二、加强对公司内部管理和员工的培训和管理，提高员工的职业素质和专业能力。我们将继续编制和实施各项制度，建立健全企业内部管理规范和流程，强化对各合作伙伴的信用评估和管理，不断提高员工的职业素质和专业能力，进一步规范企业文化，提高企业的响应速度和应对能力。
三、继续开拓新的业务领域，拓展公司的业务范围，提高市场占有率。我们将继续加大对业务拓展的力度，不断优化公司资源配置，进一步拓展新的业务领域和产品的规模，并积极参与各类投资项目和商业活动，提高市场占有率和竞争力。
四、改善服务质量，提高企业效益，增强公司的核心竞争力。我们将从创新和服务两方面入手，以“服务至上、质量优先、创新发展”的理念为方向，加强对企业服务理念的推广，通过进行技术更新和服务提升，提高企业的利润和效益，增强公司的核心竞争力。
五、完善公司内部制度和管理机制，确保公司的高效运作。我们将优化企业的管理流程，健全内部制度，加强对各项工作的跟踪和率先推动实施，督促企业各个部分彼此协作，确保公司的各项工作正常运转。
六、积极面对新的发展机遇和挑战，推动公司的快速发展和提高层次。如今的国企行业变化迅猛，我们必须紧跟时代的步伐，不断钻研技术，并善于运用先进的技术，积极开拓海外市场，拓宽业务的多样化，提高公司的国际竞争力。
在新的一年里，我们将坚持不懈地为公司的发展而努力，并不断探索新的工作领域，发现新的业务机遇。我们相信，在大家的共同努力下，公司的蓬勃发展将不断超越以往，实现质量、效益和发展的可持续性，为员工的幸福和社会的进步作出新的贡献。同时，我们也将不断加强与顾客、供应商以及其他合作伙伴之间的沟通和合作，建立互惠互利的关系，尊重合作伙伴的利益和需求，达成战略合作，打造长期稳定的商业伙伴关系。我们还将积极开展社会责任活动，回馈社会，为社会发展做出应有的贡献。
在未来的日子里，我们将始终坚持“诚信、创新、共赢”的精神，秉持以人为本的价值观念，不断努力，追求卓越，实现企业和员工共同的梦想。我们相信，只要我们始终保持自己的优良传统和企业文化，并与时俱进，创新求变，就一定能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，站稳脚跟，走向成功。在未来，我们将不断探索和研发新的产品和技术，满足市场和顾客的需求，提高产品的质量和性能，提升公司在行业中的竞争力。同时，我们将充分利用互联网和信息化技术，构建更加高效、智能化的管理模式，优化公司内部流程，提升员工的工作效率和工作质量。
另外，在未来几年里，我们将加大对人才的引进和培养，搭建
多元化的培训及晋升机制，为员工提供更多的发展机会和空间，吸引和留住优秀的人才，扩大公司的竞争优势和核心能力。
在市场经济的浪潮中，我们深知自己所面临的机遇和挑战，也明白时代和市场的走向。我们将保持清醒头脑，不断开拓创新，不断完善自身的体制和管理，始终居于市场的前列，将公司发展成为一个具有核心竞争力、可持续发展的优秀企业。
篇四：国资局工作计划
国有企业年度工作总结及2023年工作计划
办公室
国有企业2022年度工作总结及2023年工作计划
办公室
（202x年Xx月XX日）
2022年，在公司领导的正确领导和各部门的大力支持下，办公室紧紧围绕公司全年各项重点工作任务，认真贯彻落实公司高质量发展的工作思路，立足参谋服务、统筹协调、办文办会、考核督办等职能，团结进取，履职尽责，时刻保持与领导“同频”、与部门“合拍”、与工作“共振”，坚持苦千实干，完成了领导交办的各项工作任务，全力保障了公司各项工作高效有序运转。现将2022年主要工作汇报如下：
一、强化履职尽责，助推公司高质量发展
围绕办公室管理、服务、监督职能，始终坚持把一切工作放到实际工作中去思考和安排，着眼大势、抓重点、抓落实，进一步解放思想、更新观念，立足当前、谋长远，深耕主业，努力开创办公室工作新局面。
(1)聚焦精益赋能，推动管理提升。
一是规范高效办文办会。始终坚持认真细致做好办文办会办事工作。办公室结合工作实际，认真制定了公司各项工作要点、全面从严治党主体责任清单等，全年完成收发文XX份，无一份出现纰漏。组织撰写调研材料XX余篇。组织筹备各类中大型会议XXX余次，迎接上级考核调研XX余次。
二是健全完善规章制度。一年来，办公室结合组织机构优化，牵头组织各部门制订修订《**管理办法》《X》管理办法》等各类管理制度XX项，进一步规范和加强了公司制度体系建设，完善了内部管理体系和运行机制，提高了企业基础管理水平。
三是后勤保障强。及时建立和完善后勤保障措施，不断征求公司领导和同志对后勤工作的意见。职工食堂实行每周公布菜品品种的制度，保证食品安全卫生，并多下功夫翻新菜品，满足大家的口味。此外，更新了报纸和杂志，并清点了固定资产。及时采购日常办公用品和设备。
(2)抓党建铸魂，引领发展，催人奋进。
1.严格落实好党委”思想引领、学习在先＂机制。一是按要求抓好党委会会前学习，组织开展党委理论中心组学习XX次，支部三会一课及主题党日活动XX次。二是做好发展党员工作，去年新发展党员XX名，**名预备党员同志转正。三是开展党员发展及管理自查自纠工作，发现问题党员XX名，督促各党支部全面整改，党建基础工作全面加强。2.巩固党史学习教育成果。一是丰富党史学习教育形式…二是扎实推进”ד实践活动，坚持跟踪督办，每月通报，确保XX项工作清单在规定时间节点销号完成。3.党建统领推进精神文明创建。一是积极组织开展学X志愿者活动…。二是不断丰富职工业余文化生活，…三是加强困难员工的关心关爱，。各项精神文明创建活动有声有色，成功荣获XX。
(3)紧盯重点任务，全速全力实施。
一是紧盯＂新形势”，高质量全面推进国企三项制度改革。我们紧密加强与集团人力资源部的沟通联系，按照时间节点Ⅱ顺利完成方案及制度制定、＂三书＂签订，编制了全员岗位说明书、业绩目标考核分解表，建立了以契约为核心的权责体系，以业绩为重点的考核体系，以结果为导向的兑现体系，国企三项制度改革有序推进。
二是抢抓“新机遇”，推进国企改革存量士地盘活利用。先后落实了工业用地依规划增加容积率不再增收士地价款支持政策情况、产业用地过渡期政策执行情况。同时，开展＂僵尸企业＂处置涉及存量土地盘活利用情况调查。完成了XXX。三是展现“新作为”，加快企业文化品牌提升。办公室积极推进企业文化建设，完成了公司网站改版和文化品牌上墙，制作了X期季刊，汇编了诗集、文集和画册，公司品牌建设展现“新作为”。
二、坚持实干担当，营造优质高效干事环境
（一）坚持思想破冰。组织召开“思想破冰引领发展突围”大学习、大调研、大家谈交流会，号召公司全体党员干部学先进、找差距、换理念、鼓干劲，对标一流，破除束缚高质量发展之”冰”，勇突发展不平衡不充分之”围”，千在实处、勇当标杆、开创新局，推动公司在新征程新起点上实现更大跨越。
(2)加强作风建设。坚持把纪律和规矩放在首位，认真落实中央八项规定，坚决克服形式主义和官僚主义。努力锻造严谨、规范、细致的工作作风，在办公室形成每一项工作、每一个环节、每一个细节都经过深思熟虑、精心安排、精心组织的浓厚氛围，确保不拖延、不拖延、不出错。
（三）抓实党风廉政建设。办公室始终坚持”一手抓服务，一手抓廉政＂不动摇，扎实推进”清廉国企”建设，制定《清廉国企建设的实施方案》。通过召开”纪法同行＂主题党日、党纪法规知识测试、观看警示教育片、发放《家庭助廉倡议书》、签订《廉洁责任书》等形式，进一步强化廉洁知识的学习力度，筑牢了党员干部拒腐防变思想防线。
三、目前存在的主要问题
在肯定成绩的同时，我们也清醒地看到，还存在一些问题，如理论基础不够扎实，办公室人员结构和服务能力有待进一步优化，超前意识、服务意识和细节意识有待进一步提高，宣传工作滞后，统筹谋划和推动全局工作的能力有待进一步增强。
四、下一步努力方向
在今后的工作中，我们将继续在精细化管理上下功夫，以高效有序运行为目标，以提升服务效率为核心，创新思维，**难题，在推动工作落实上寻求新突破，在加强统筹协调上争取新成效，在提升工作水平上实现新提升，进一步发挥好承上启下、参谋助手、服务保障、沟通协调的作用，为推动公司在改革转型下高质量发展做出积极贡献。详情如下:
紧盯一个目标:继续落实洛西公司发展部署，明确发展思路和措施，使办公室职能在满足服务公司高质量发展目标要求上实现高质高效。
抓好二个到位：一是工作安排到位。围绕高质量发展要求，认真梳理分解各项工作任务目标，制定详实可行的措施，明确时间节点和责任人，以时间表和路线图，保证各项工作落实落细。二是检查督办到位。构建督查工作新格局，整合资源，着力解决督办力量＂散”、督办问责”难”的题紧盯中心工作、服务公司大局，围绕重点督大事，落实批办督要事，关注过程督难事，切实做到“有安排、有落实、有结果、有评价”，实现督查工作的新成效。
落实三个提升：一是提升办文水平。着力提高公文运转效率，确保将上级会议、文件精神贯彻落实到位，确保公司上下准确把握集团公司工作导向和工作思路，确保理解准确、执行到位。二是提升办会水平。着力控制会议活动，严格会议计划管
理，把好关、不松间，坚决不搞没有实质内容和意义的会议活动，让领导和广大千部员工有更多时间和精力投人到抓落实中。三是提高办事水平。树立”用心、细心、精心”理念，注意方式方法，协调好各方面关系，办大事抓细节、办小事抓过程，做到雷厉风行、拒绝拖延，提高效率。实现四个新突破：一是服务保障上要实现新突破。围绕”服务”转变工作角色。树立现代办公理念，探索实现由被动服务向主动服务、由传统型服务向创新型服务转变。二是制度建设上要有新突破。围绕公司高质量发展要求，坚持问题导向与目标导向有机结合，聚焦公司发展的堵点、痛点和难点问题，督促各单位、各部门结合实际抓好相关制度流程修订完善，确保与改革相得益彰。三是合规管理上要有新突破。严格按照国家法律法规和公司工作要求，把好合同审核关，规范选人用人程序，防范法律事务风险，为公司合规依规运行把好脉。四是队伍建设上有要新突破。按照政治上强、业务上精、作风上硬、工作上实、廉政上好的总体要求，通过开展争先创优、强化学习培训、严格考核奖惩，全面加强办公室千部队伍的思想、作风、纪律，树立雷厉风行的工作作风，不断提高工作效率。
（温馨提示：以上内容根据本单位实际情况灵活运用）